積成電子承建的大唐內蒙公司集控中心系統成為大唐集團樣板
作者: 來源:大唐內蒙古能源開發(fā)有限公司 發(fā)布時間:2024-01-17 點擊次數:0
原標題:集團公司新能源集控中心系統智能化升級研討會在內蒙古公司召開
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1月10日,集團公司新能源集控中心系統智能化升級研討會在內蒙古公司召開。集團公司生產環(huán)保部副主任徐春主持會議并講話,內蒙古公司黨委副書記、董事、總經理趙海軍出席會議并致辭,內蒙古公司黨委委員、副總經理胡春濤出席會議并參加研討,集團公司生產環(huán)保部新能源處、系統內11家分子公司、可再生院和行業(yè)技術專家參加會議。
會議聽取了內蒙古公司安全生產管控平臺功能建設、集控中心系統智能化升級情況的專題匯報,邀請技術專家介紹新能源集控系統智能化建設和行業(yè)新技術,組織11家分子公司和可再生院針對安全生產管控平臺建設和新能源集控中心系統智能化升級工作進行專題研討。
會議要求,要持續(xù)推進安全生產管控平臺和新能源集控系統智能化建設。一是提高認識、有序推進。認真分析集團公司新能源安全生產管理現狀,高度重視新能源安全生產管理新技術應用、服務安全生產,有序推進安全生產管控平臺建設和新能源集控中心系統智能化建設工作,進一步解決集團公司新能源生產管理存在的標準不一、效率不高、過程管控缺失的問題。二是取長補短,眾行致遠。各分子公司要認真汲取內蒙古公司安全生產管控平臺和集控中心系統智能化升級建設經驗,做好經驗交流,結合自身實際,借他山之石筑根基,享建設之果赴共贏。三是圍繞“用、管、控、服”,建設功能完善、使用高效的安全生產管控平臺。明確功能定位,開展優(yōu)化升級,爭取實現所有安全生產問題全部通過平臺解決,進一步提升使用率,強化平臺功能與集控系統銜接,切實為一線場站減負。
會議強調,要加強安全生產管控平臺與集控系統的深度融合。一是堅持目標引領、問題導向,通過安全生產管控平臺與集控系統的互聯互通,統一所有場站安全生產管控標準、流程和質量,實現管控規(guī)范化,為集團公司裝機規(guī)??焖僭鲩L提供管理支撐。建設統一的安全生產管理系統切實為場站一線班組減負。通過表報記錄數字化,實現生產數據和文字報告一次生成,多方使用;通過管理信息數字化,實現安全生產信息根據不同需求進行匯總、組合、拼接,提升管理效率。依托信息化平臺,推進精益管理和模式創(chuàng)新。通過安全生產管理平臺與集控系統結合,實現管理業(yè)務高效協同,有效支撐“分級管理、分層管控、重點直控”等精益管理措施落地實施。二是要全力推進集控中心智能值班系統建設。從集控中心值班實際出發(fā),通過多維度的機器學習、智能建模,進一步提升運行監(jiān)盤質量和風險防控能力,減少運行人員數量,實現集控業(yè)務提質增效。優(yōu)化升級溫升報警功能。借鑒內蒙古公司經驗,通過集控系統“一機一策”的方式,配置溫升報警功能,實現風機設備安全管控。
會上,各分子公司生產部門負責人就安全生產管控平臺功能優(yōu)化、集控系統智能化建設進行了深入交流,就做好2024年智慧化建設工作進行了探討,指明了方向。